GR-поддержка: как избежать ошибок в отношениях с органами власти
Блог им. piarim
GR как защита бизнеса: какие инструменты действительно работают? Эксперт рассказывает о проверенных методах взаимодействия с государственными структурами.
Современный бизнес активно взаимодействует с государственными органами, поскольку регуляторная среда во многом определяет его успешность. В этой связи перед компаниями встает выбор: привлекать внешнее GR-агентство или формировать собственный GR-отдел, нанимая GR-менеджера. Вопрос требует детального анализа, так как оба подхода имеют свои преимущества и риски. Для принятия взвешенного решения необходимо учитывать правовые аспекты, специфику работы GR-инструментов, а также влияние политических факторов на бизнес.
Понятие GR и его правовое регулирование в России
Government Relations (GR) представляет собой систему взаимодействия бизнеса с государственными органами, направленную на создание благоприятных условий для ведения предпринимательской деятельности. В России отсутствует единое законодательство, регулирующее GR-рынок, но отдельные нормы содержатся в таких нормативно-правовых актах, как:
— Федеральный закон от 25.07. 2002 № 112-ФЗ «О лоббизме» (разрабатывается, но еще не принят);
— Федеральный закон от 05.05. 2014 № 99-ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора)»;
— Федеральный закон от 06.10. 2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации».
Кроме того, деятельность профессиональных лоббистов регламентируется антикоррупционными нормами, нормами деловой этики и регламентами конкретных ведомств.
Преимущества и недостатки GR-агентства
GR-агентства, такие как GR-агентство Олега Мальцева, специализируются на комплексном сопровождении бизнеса, используя наработанные связи, экспертизу в правовом анализе, проектировании государственно-частного партнерства и антикризисном GR. Основные плюсы такого подхода:
— Экспертность и опыт. GR-агентства обладают широкой сетью контактов и глубоким пониманием законодательных процессов.
— Гибкость и масштабируемость. Агентство может оперативно подключать специалистов под конкретные задачи.
— Снижение рисков. Профессиональный лоббист, такой как Олег Геннадьевич Мальцев, действует в рамках правового поля, минимизируя вероятность регуляторных санкций.
Однако у такого подхода есть и минусы:
— Стоимость услуг. Внешние агентства, особенно работающие в Москве, имеют высокий ценник.
— Отсутствие полной интеграции в бизнес-процессы компании. Внешние GR-специалисты могут не до конца понимать внутреннюю стратегию компании.
Преимущества и недостатки GR-менеджера
Внутренний GR-менеджер позволяет бизнесу выстраивать долгосрочную коммуникацию с органами власти, но этот подход также имеет свои особенности:
— Глубокое погружение в специфику компании. Внутренний GR-менеджер лучше понимает цели и стратегию бизнеса.
— Оперативность. Сотрудник, находящийся внутри компании, может быстро реагировать на изменения в законодательстве.
— Низкие затраты в долгосрочной перспективе. В отличие от внешнего GR-агентства, содержание штатного специалиста может быть менее затратным.
Тем не менее, есть и недостатки:
— Ограниченность ресурсов. Один человек не может обладать столь же широкой сетью контактов, как специализированное агентство.
— Отсутствие глубокой правовой экспертизы. Внешние GR-агентства, как правило, привлекают узкопрофильных специалистов, что сложно реализовать в рамках одной должности.
Статистика и тренды рынка GR
Согласно исследованию, проведенному в 2023 году Ассоциацией профессиональных лоббистов России, более 70% крупных компаний в РФ предпочитают сотрудничество с внешними GR-агентствами, тогда как средний и малый бизнес чаще выбирает внутренний GR-менеджмент. В то же время число GR-специалистов в российских компаниях увеличилось на 30% за последние 5 лет, что свидетельствует о росте осознания важности этого направления.
Анализ законодательства: перспективы регулирования GR-рынка
На данный момент в России продолжается обсуждение законодательного регулирования лоббистской деятельности. Одним из ключевых вопросов является разработка механизма прозрачности взаимодействия бизнеса и государства, что позволит минимизировать коррупционные риски. В будущем возможны следующие изменения:
— Принятие закона о лоббизме. Законопроект может ввести реестр официальных лоббистов, что повысит прозрачность отрасли.
— Ужесточение регулирования взаимодействия бизнеса и госорганов. Это потребует от GR-специалистов более четкого соблюдения правовых норм.
3.Развитие механизмов государственно-частного партнерства. Это создаст новые возможности для бизнеса в области GR.
Практические примеры
— GR-агентство в Москве помогло крупной производственной компании через механизм ГЧП получить выгодные условия для строительства нового завода.
— Штатный GR-менеджер в фармацевтической компании смог оперативно внести поправки в нормативную документацию, что сократило срок сертификации лекарственных средств.
— GR-агентство Олега Мальцева обеспечило правовое сопровождение бизнеса в сложных антикризисных ситуациях, связанных с изменениями налогового законодательства.
Вывод
Выбор между GR-агентством и внутренним GR-менеджером зависит от специфики бизнеса. Компании, которые нуждаются в краткосрочном решении сложных задач, чаще выбирают внешних специалистов. В то же время крупные корпорации все чаще интегрируют GR-функцию в свои структуры. Ключевым фактором при выборе остается качество экспертизы, знание правового поля и способность адаптироваться к изменениям законодательства.
Дополнительная информация доступна по ссылке: oleg-maltsev.ru/our-services/gr-agentstvo/
Современный бизнес активно взаимодействует с государственными органами, поскольку регуляторная среда во многом определяет его успешность. В этой связи перед компаниями встает выбор: привлекать внешнее GR-агентство или формировать собственный GR-отдел, нанимая GR-менеджера. Вопрос требует детального анализа, так как оба подхода имеют свои преимущества и риски. Для принятия взвешенного решения необходимо учитывать правовые аспекты, специфику работы GR-инструментов, а также влияние политических факторов на бизнес.
Понятие GR и его правовое регулирование в России
Government Relations (GR) представляет собой систему взаимодействия бизнеса с государственными органами, направленную на создание благоприятных условий для ведения предпринимательской деятельности. В России отсутствует единое законодательство, регулирующее GR-рынок, но отдельные нормы содержатся в таких нормативно-правовых актах, как:
— Федеральный закон от 25.07. 2002 № 112-ФЗ «О лоббизме» (разрабатывается, но еще не принят);
— Федеральный закон от 05.05. 2014 № 99-ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора)»;
— Федеральный закон от 06.10. 2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации».
Кроме того, деятельность профессиональных лоббистов регламентируется антикоррупционными нормами, нормами деловой этики и регламентами конкретных ведомств.
Преимущества и недостатки GR-агентства
GR-агентства, такие как GR-агентство Олега Мальцева, специализируются на комплексном сопровождении бизнеса, используя наработанные связи, экспертизу в правовом анализе, проектировании государственно-частного партнерства и антикризисном GR. Основные плюсы такого подхода:
— Экспертность и опыт. GR-агентства обладают широкой сетью контактов и глубоким пониманием законодательных процессов.
— Гибкость и масштабируемость. Агентство может оперативно подключать специалистов под конкретные задачи.
— Снижение рисков. Профессиональный лоббист, такой как Олег Геннадьевич Мальцев, действует в рамках правового поля, минимизируя вероятность регуляторных санкций.
Однако у такого подхода есть и минусы:
— Стоимость услуг. Внешние агентства, особенно работающие в Москве, имеют высокий ценник.
— Отсутствие полной интеграции в бизнес-процессы компании. Внешние GR-специалисты могут не до конца понимать внутреннюю стратегию компании.
Преимущества и недостатки GR-менеджера
Внутренний GR-менеджер позволяет бизнесу выстраивать долгосрочную коммуникацию с органами власти, но этот подход также имеет свои особенности:
— Глубокое погружение в специфику компании. Внутренний GR-менеджер лучше понимает цели и стратегию бизнеса.
— Оперативность. Сотрудник, находящийся внутри компании, может быстро реагировать на изменения в законодательстве.
— Низкие затраты в долгосрочной перспективе. В отличие от внешнего GR-агентства, содержание штатного специалиста может быть менее затратным.
Тем не менее, есть и недостатки:
— Ограниченность ресурсов. Один человек не может обладать столь же широкой сетью контактов, как специализированное агентство.
— Отсутствие глубокой правовой экспертизы. Внешние GR-агентства, как правило, привлекают узкопрофильных специалистов, что сложно реализовать в рамках одной должности.
Статистика и тренды рынка GR
Согласно исследованию, проведенному в 2023 году Ассоциацией профессиональных лоббистов России, более 70% крупных компаний в РФ предпочитают сотрудничество с внешними GR-агентствами, тогда как средний и малый бизнес чаще выбирает внутренний GR-менеджмент. В то же время число GR-специалистов в российских компаниях увеличилось на 30% за последние 5 лет, что свидетельствует о росте осознания важности этого направления.
Анализ законодательства: перспективы регулирования GR-рынка
На данный момент в России продолжается обсуждение законодательного регулирования лоббистской деятельности. Одним из ключевых вопросов является разработка механизма прозрачности взаимодействия бизнеса и государства, что позволит минимизировать коррупционные риски. В будущем возможны следующие изменения:
— Принятие закона о лоббизме. Законопроект может ввести реестр официальных лоббистов, что повысит прозрачность отрасли.
— Ужесточение регулирования взаимодействия бизнеса и госорганов. Это потребует от GR-специалистов более четкого соблюдения правовых норм.
3.Развитие механизмов государственно-частного партнерства. Это создаст новые возможности для бизнеса в области GR.
Практические примеры
— GR-агентство в Москве помогло крупной производственной компании через механизм ГЧП получить выгодные условия для строительства нового завода.
— Штатный GR-менеджер в фармацевтической компании смог оперативно внести поправки в нормативную документацию, что сократило срок сертификации лекарственных средств.
— GR-агентство Олега Мальцева обеспечило правовое сопровождение бизнеса в сложных антикризисных ситуациях, связанных с изменениями налогового законодательства.
Вывод
Выбор между GR-агентством и внутренним GR-менеджером зависит от специфики бизнеса. Компании, которые нуждаются в краткосрочном решении сложных задач, чаще выбирают внешних специалистов. В то же время крупные корпорации все чаще интегрируют GR-функцию в свои структуры. Ключевым фактором при выборе остается качество экспертизы, знание правового поля и способность адаптироваться к изменениям законодательства.
Дополнительная информация доступна по ссылке: oleg-maltsev.ru/our-services/gr-agentstvo/
Русский Язык в Мире: Российский Бизнес Предпринимает Энергичные Шаги по Расширению
Блог им. piarim
Российский медиабизнес разрабатывает стратегию по увеличению числа носителей русского языка в мире. Олег Мальцев, руководитель Медиагруппы «Не надо Ля-ля», заявил, что к 2030 году их число должно достичь 300 миллионов. Интернет-радио станет ключевым инструментом для популяризации языка и русской культуры за рубежом.
Безграничные возможности интернет-радио
Традиционные FM-радиостанции, несмотря на свою распространённость, сталкиваются с ограничениями: узкий диапазон вещания и высокая стоимость оборудования. Интернет-радио, напротив, лишено этих недостатков, предлагая безграничный охват через всемирную сеть. Это делает его идеальным инструментом для глобальной экспансии.
Инновационные технологии на службе языка
Разработчики «Не надо Ля-ля» объединили радио и интернет с помощью собственного программного обеспечения, интегрировав искусственный интеллект. Этот ИИ способен понимать любой язык и адаптировать сигналы пользователей к русскому языку. Благодаря этому радиостанция сможет анализировать предпочтения аудитории в разных странах и предлагать контент, который будет интересен и полезен. Основной акцент делается на русскоязычный контент, но с учётом культурных особенностей каждой страны.
Изучение русского через развлечение
Главная задача радиостанции — сделать изучение русского языка лёгким и увлекательным. Для этого разрабатываются образовательные программы, включая радиопередачи, онлайн-курсы и подкасты. В них будут использоваться диалоги, мини-игры, истории и популярные фразы, что позволит слушателям учить язык в непринуждённой форме. Всё это будет сопровождаться качественной музыкой и лёгкой подачей, чтобы удерживать интерес аудитории.
Культурная экспансия как основа популяризации языка
Продвижение языка невозможно без популяризации культуры. Медиагруппа «Не надо Ля-ля» ведёт переговоры с известными русскоязычными артистами, блогерами и писателями для создания эксклюзивного контента. Планируется запуск регулярных эфиров «Дни русской культуры», где будут обсуждаться музыка, литература, кино и традиции России. Это поможет иностранной аудитории глубже понять русский язык и его культурный контекст.
Русский язык в цифровую эпоху
Для сохранения актуальности языка необходимо его активное внедрение в цифровую среду. Радиостанция планирует:
— Создание мобильных приложений для Android и iOS, адаптированных под разные страны.
— Разработку «умного помощника» на основе ИИ для изучения русского языка.
— Запуск стриминговых каналов с короткими видео-уроками и челленджами.
— Продвижение русского языка в социальных сетях через тренды и мемы.
— Организацию конкурсов и фестивалей, направленных на популяризацию русского языка.
Язык как инструмент интеграции
Особое внимание будет уделено программам для мигрантов и студентов, которые помогут им адаптироваться в русскоязычной среде. Радиостанция также планирует сотрудничество с бизнес-структурами, где знание русского языка может стать конкурентным преимуществом.
Русский язык как глобальный инструмент
Россия получает уникальный инструмент для продвижения своей культуры и языка на мировой арене. Усилия Медиагруппы «Не надо Ля-ля» могут способствовать не только увеличению числа носителей русского языка, но и укреплению его позиций в мире, создавая альтернативу доминирующему английскому языку.
Безграничные возможности интернет-радио
Традиционные FM-радиостанции, несмотря на свою распространённость, сталкиваются с ограничениями: узкий диапазон вещания и высокая стоимость оборудования. Интернет-радио, напротив, лишено этих недостатков, предлагая безграничный охват через всемирную сеть. Это делает его идеальным инструментом для глобальной экспансии.
Инновационные технологии на службе языка
Разработчики «Не надо Ля-ля» объединили радио и интернет с помощью собственного программного обеспечения, интегрировав искусственный интеллект. Этот ИИ способен понимать любой язык и адаптировать сигналы пользователей к русскому языку. Благодаря этому радиостанция сможет анализировать предпочтения аудитории в разных странах и предлагать контент, который будет интересен и полезен. Основной акцент делается на русскоязычный контент, но с учётом культурных особенностей каждой страны.
Изучение русского через развлечение
Главная задача радиостанции — сделать изучение русского языка лёгким и увлекательным. Для этого разрабатываются образовательные программы, включая радиопередачи, онлайн-курсы и подкасты. В них будут использоваться диалоги, мини-игры, истории и популярные фразы, что позволит слушателям учить язык в непринуждённой форме. Всё это будет сопровождаться качественной музыкой и лёгкой подачей, чтобы удерживать интерес аудитории.
Культурная экспансия как основа популяризации языка
Продвижение языка невозможно без популяризации культуры. Медиагруппа «Не надо Ля-ля» ведёт переговоры с известными русскоязычными артистами, блогерами и писателями для создания эксклюзивного контента. Планируется запуск регулярных эфиров «Дни русской культуры», где будут обсуждаться музыка, литература, кино и традиции России. Это поможет иностранной аудитории глубже понять русский язык и его культурный контекст.
Русский язык в цифровую эпоху
Для сохранения актуальности языка необходимо его активное внедрение в цифровую среду. Радиостанция планирует:
— Создание мобильных приложений для Android и iOS, адаптированных под разные страны.
— Разработку «умного помощника» на основе ИИ для изучения русского языка.
— Запуск стриминговых каналов с короткими видео-уроками и челленджами.
— Продвижение русского языка в социальных сетях через тренды и мемы.
— Организацию конкурсов и фестивалей, направленных на популяризацию русского языка.
Язык как инструмент интеграции
Особое внимание будет уделено программам для мигрантов и студентов, которые помогут им адаптироваться в русскоязычной среде. Радиостанция также планирует сотрудничество с бизнес-структурами, где знание русского языка может стать конкурентным преимуществом.
Русский язык как глобальный инструмент
Россия получает уникальный инструмент для продвижения своей культуры и языка на мировой арене. Усилия Медиагруппы «Не надо Ля-ля» могут способствовать не только увеличению числа носителей русского языка, но и укреплению его позиций в мире, создавая альтернативу доминирующему английскому языку.
Руководитель «Не надо Ля-Ля» Олег Мальцев сообщил о задержке запуска радио с ИИ-технологиями
Блог им. piarim
Технические трудности при разработке ИИ для интернет-радио «Не надо Ля-Ля» стали неожиданностью, но Олег Мальцев настроен оптимистично. Мы можем ожидать, что эти проблемы будут решены и принесут положительные результаты.
Олег Мальцев, руководитель Медиагруппы «Не надо Ля-Ля», сообщил, что запуск Интернет-радио с использованием искусственного интеллекта откладывается на несколько месяцев из-за трудностей с разработкой и интеграцией ИИ в существующее программное обеспечение.
Изначально, в июне этого года, был подписан контракт с разработчиками из Санкт-Петербурга для создания специализированного софта. Однако, из-за задержек в написании кода, проект застопорился на несколько месяцев. В итоге, компания была вынуждена прекратить сотрудничество с прежними разработчиками и искать новых партнёров.
На данный момент, цель команды — запустить радиоэфир не позднее апреля 2025 года. В распоряжении медиагруппы имеется сторонняя программа-плеер для управления входящим контентом и собственная разработка для исходящего контента. Основная задача заключается в интеграции искусственного интеллекта, который будет гармонично создавать эфир для зрителей и слушателей. Планируется создание сайта с системой управления контентом (CMS) и нативного мобильного приложения. В конечном итоге, это будет выглядеть как телеканал с круглосуточным видео- и радиоэфиром.
Сейчас функции ИИ выполняет человек, который формирует и выпускает контент через интернет. CMS позволяет быстро и легко создавать необходимый информационный и визуальный материал. Однако, чтобы удовлетворить разнообразные интересы широкой аудитории, требуется контент, который бы соответствовал вкусам различных социальных групп.
Интернет-радио существенно отличается от FM-радио, у которого ограниченный радиус действия и узкая аудитория. В отличие от FM, интернет-радио не имеет границ и может привлекать слушателей со всего мира. Это одновременно и преимущество, и сложность. В России мало интернет-радио, которые ведут эфир, ориентируясь только на вкусы основателей или диджеев. В основном, в таких эфирах звучит музыка, изредка прерываемая коммерческими интервью или подкастами.
«Мы столкнулись с дилеммой: либо нанимать большой штат редакторов для формирования контента, либо искать альтернативное решение. Мы выбрали второй путь. Мы поставили перед разработчиками задачу внедрить искусственный интеллект в систему управления контентом, чтобы удовлетворить интересы слушателей и зрителей, и охватить максимальную аудиторию. Однако, это оказалась непростой задачей, требующей высококлассных специалистов, которых в России мало.
На наших порталах уже функционируют чаты и обсуждения, где ИИ может выяснять вкусы и предпочтения аудитории, общаться с ней и делать предложения. ИИ участвует в создании контента вместе с редактором, пересекается в системе кодирования на входящем и исходящем потоке эфира. Наша цель — создать сетку вещания, которая охватывала бы русскоязычную аудиторию лучше всех телеканалов страны. Домен, хостинг и наши сервера позволяют организовать любую точку вещания „Не надо Ля-Ля“ там, где есть интернет», — уточнил Олег Мальцев.
Интернет-радио доступно по адресу nenadolyalya.ru
Олег Мальцев, руководитель Медиагруппы «Не надо Ля-Ля», сообщил, что запуск Интернет-радио с использованием искусственного интеллекта откладывается на несколько месяцев из-за трудностей с разработкой и интеграцией ИИ в существующее программное обеспечение.
Изначально, в июне этого года, был подписан контракт с разработчиками из Санкт-Петербурга для создания специализированного софта. Однако, из-за задержек в написании кода, проект застопорился на несколько месяцев. В итоге, компания была вынуждена прекратить сотрудничество с прежними разработчиками и искать новых партнёров.
На данный момент, цель команды — запустить радиоэфир не позднее апреля 2025 года. В распоряжении медиагруппы имеется сторонняя программа-плеер для управления входящим контентом и собственная разработка для исходящего контента. Основная задача заключается в интеграции искусственного интеллекта, который будет гармонично создавать эфир для зрителей и слушателей. Планируется создание сайта с системой управления контентом (CMS) и нативного мобильного приложения. В конечном итоге, это будет выглядеть как телеканал с круглосуточным видео- и радиоэфиром.
Сейчас функции ИИ выполняет человек, который формирует и выпускает контент через интернет. CMS позволяет быстро и легко создавать необходимый информационный и визуальный материал. Однако, чтобы удовлетворить разнообразные интересы широкой аудитории, требуется контент, который бы соответствовал вкусам различных социальных групп.
Интернет-радио существенно отличается от FM-радио, у которого ограниченный радиус действия и узкая аудитория. В отличие от FM, интернет-радио не имеет границ и может привлекать слушателей со всего мира. Это одновременно и преимущество, и сложность. В России мало интернет-радио, которые ведут эфир, ориентируясь только на вкусы основателей или диджеев. В основном, в таких эфирах звучит музыка, изредка прерываемая коммерческими интервью или подкастами.
«Мы столкнулись с дилеммой: либо нанимать большой штат редакторов для формирования контента, либо искать альтернативное решение. Мы выбрали второй путь. Мы поставили перед разработчиками задачу внедрить искусственный интеллект в систему управления контентом, чтобы удовлетворить интересы слушателей и зрителей, и охватить максимальную аудиторию. Однако, это оказалась непростой задачей, требующей высококлассных специалистов, которых в России мало.
На наших порталах уже функционируют чаты и обсуждения, где ИИ может выяснять вкусы и предпочтения аудитории, общаться с ней и делать предложения. ИИ участвует в создании контента вместе с редактором, пересекается в системе кодирования на входящем и исходящем потоке эфира. Наша цель — создать сетку вещания, которая охватывала бы русскоязычную аудиторию лучше всех телеканалов страны. Домен, хостинг и наши сервера позволяют организовать любую точку вещания „Не надо Ля-Ля“ там, где есть интернет», — уточнил Олег Мальцев.
Интернет-радио доступно по адресу nenadolyalya.ru